Стратегията „син океан“ (blue ocean) е теория на У. Чан Ким и Рене Моборньо и описва компаниите, които чрез идеите и дейността си създават ново неоспоримо пазарно пространство, в което са безспорните лидери. Основава се на възгледа, че пазарните граници и структурата на индустрията не са даденост и могат да бъдат реконструирани от действията и вярванията на играчите в индустрията.
За да бъде разбрана напълно стратегията „син океан“, трябва да бъде сравнена с „червените океани“, които представляват всички индустрии, които съществуват днес – познатото пазарно пространство. В червените океани границите на индустрията са определени и приети и конкурентните правила на играта са известни. Тук компаниите се опитват да надминат конкурентите си, за да спечелят по-голям дял от съществуващото търсене. Тъй като пазарното пространство се препълва, печалбите и растежът намаляват.
„Сините океани“, за разлика от тях, са всички индустрии, които не съществуват днес – непознатото пазарно пространство. В сините океани търсенето се създава. Има много висок потенциал за растеж, който е едновременно печеливш и бърз. В „сините океани“ конкуренцията е без значение, защото правилата все още не са определни.
Трудно е да инвестираш в компании „син океан“, когато те вече са успели и да спечелиш от инвестицията си, защото тогава всички са ги забелязали, когато вече са се утвърдили. Тогава оценките на акциите им вече са доста високи. Ние в Impulse Growth се стремим да откриваме „сините океани“ в зародиш.